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管理咨詢

 

項目背景 

■  在日益激烈的市場競爭和市場開放的大環境下,未來的3-5年將是該集團重要轉型期,為順利實現由傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商的戰略轉變,實現成為世界級的企業集團的戰略目標 

 

亮點及咨詢價值 

■   識別外部環境的機會和威脅,能使集團充分利用外部機會以實現業務突破

■   評估內部核心資源和能力,實現核心資源的共享,構建和培育集團的核心能力

■   通過自主研發,創建中國電信轉型戰略實施評估(TSEE)模型

■   明確集團未來五年的戰略轉型目標,指導集團未來的發展

■  為轉型戰略執行效果提供客觀科學的評價依據

 

 
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